8月24日，我司開展了一次7S管理培訓(xùn)。結(jié)合生產(chǎn)情況，此次培訓(xùn)分2批進(jìn)行，公司全體員工均參加了本次培訓(xùn)。

“何為7S?”本次培訓(xùn)講師吳總問。目前，7S對于我們員工來說可能僅停留在聽說過，但7S到底指的什么，為何企業(yè)會專門給我們提供一次這樣的培訓(xùn)，能給企業(yè)和我們個人帶來什么樣的作用，其實是我們未在意的。

在此次培訓(xùn)中，吳總利用一個多小時的時間，為我們講解了八個方面的內(nèi)容：1、何為“7S”；2、“7S”由何而來；3、“7S”的本質(zhì)、目的、理念；4、“7S”的作用；5、“7S”的癥狀；6、“7S”的管理內(nèi)容與技巧；7、“7S”之間的關(guān)系；8、如何推行“7S”活動的實施。

通過此次培訓(xùn)，我們了解了7S整個運程，學(xué)習(xí)了7S內(nèi)容及實施技巧，消除了我們以往對7S理解字面上的誤解。后續(xù)不管是在工作還是在平時，我們都應(yīng)該運用7S程序來進(jìn)行活動，這樣不僅讓我們養(yǎng)成了好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。讓我們做一個具有現(xiàn)代化意識的員工，不斷地為我們個人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)為努力。